洗衣店管理软件 洗衣服务行业就别妄想有“蓝海”了

所谓的蓝海策略就是在行业中开创突破无人竞争的全新市场，提出价值创新，有价值的差异化、选择性从而降低成本及创造有效的新需求。

然而，如今是信息化极强的时代，消息的传播速度飞快，网络发达更加倍滋长资讯流转散播。任何商业模式、产品、硬体软体……不管多立异、多特别，商场肯定不会眼睁睁的让某一个受欢迎的点子被任何人“独享”，一旦问世，就算原本是“蓝海”，第二天也变“红海”了。

例如，苹果(Apple)推出没有按键的iPhone，可谓从此改动手机工业乃至人类日子。苹果尽管拥有专利，但竞争对手研制其他专利，照样推出也采用触控萤幕的手机。

科技产品有专利维护都保不住“蓝海”，更何况是没有专利的餐饮业；我曾说，新餐厅开张的天，就被人看光光了。以石二锅为例，石二锅有开放式厨房、用磅秤去丈量每一份食材，这在小火锅商场是的壮举；但是一开幕，客人摄影的摄影、录影的录影，从菜色到装潢通通都不是隐秘；若依据“蓝海战略”的逻辑，石二锅真是一点优势都没有。

但石二锅从2009年创店至今，全台展店四十家，目前还在继续成长中，乃至接下来要进军世界，是怎样做到的？

因为当今没有蓝海存在，任何人都只能在红海中竞赛；要胜出，只要两个方法：一是做到彻底；二是绝不放弃。

所以，洗衣行业的各位老板或即将要加入洗衣行业的各位亲，醒醒吧，服务业没有蓝海，只要红海！王品若能成为商场龙头，不是由于有什么了不得的创新，而是一切同仁都老老实实的卷起袖子打拼。让企业或个人成功的原因，不是什么蓝海战略，而是那个做到、绝不放弃的坚持精力。

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