干洗店连锁管理系统 洗衣店连锁加盟就是要复制粘贴吗？

有人说，“发展加盟需求做的就是仿制”，可实践并非如此。为什么许多加盟商做了一段时间之后就渐渐走样了呢？专家认为，洗衣店加盟在总部和加盟商的关系上，实际有两个步骤是极其重要的。

一个步骤就是训练，这是根底。每个企业总部拓展加盟时，都要对加盟商展开训练，但是很多企业也陷入了形式化误区，即为训练而训练，乃至把训练作为收取加盟费的依据。正确的训练不只应该解说技能，演示操练，剖析事例，并且应该让加盟商常常深化到既有店肆中来，让他们亲自感受总部的企业文化和运营理念。不让新人单独在前台招待顾客。洗衣店的前台位置非常重要，它类似于医院的门诊，前台不但要熟知面料工艺和洗刷办法，而且需要他们有必定的才智，由于每一位顾客的要求都不相同。前台这样重要的工作和所有员工都有联系，白叟带新人，使我们都养成勇于承当职责的习惯，这种团队空气就是企业文化。

加盟商在对企业文化和经营理念有着深刻感悟的基础上，才可以谈复制，复制才可能成功。

另外一个步骤就是弩理，对加盟店的办理是开展的中心。怎样让加盟商自动协作总部的监察？两边的信赖非常重要。总部授权品牌，装备了设备，收取了加盟费用，这不是协作的完毕，而是协作的开端。接下来总部需求定时协助加盟商剖析经营问题，处理技术疑问，提高效劳认识，拓展事务，处理投诉。总之就是要围绕着加盟商的需求，源源不断地供给效劳。

只要总部为加盟商供给了他们需求的效劳，加盟商对总部的信赖才干建立起来，协作才干持久继续。50家店的需求不可能都是一样的，每个店都有每个店的问题，需求列表剖析加以处理，使他们终究可以和总部的脚步保持一致。

更多傲蓝干洗店连锁管理系统及洗衣企业加盟管理，请关注傲蓝干洗店系统官网。