洗衣店“小成本、小规模也能有大收益”?

 

众所周知,一家干洗门店的赢利怎么,取决于三个方面,即店面规划巨细、业务量多少以及品牌影响力凹凸。其间,直接影响到赢利水平的,是业务量的巨细和品牌影响力的凹凸。换言之,门店规划与赢利收益的联系,其实就是业务量、品牌与赢利收益的联系。

只需有满足的业务量和品牌影响力,即使仅仅20平方米左右的干洗店,也相同能够取得数倍于本钱的赢利。反过来,如果不满足,那么就算店面面积到达100平方米以上,赢利也不会高,反而会由于本钱的增加而大幅拉低。

想要将“小成本、小规模也有大收益”的洗衣门店经营管理理念中合理的践行到真正洗衣门店经营中去,并不是一件简单的事情,毕竟门店业务量不是凭空出现的。

如何提升洗衣门店的业务量就成为小规模洗衣店深入研究的了。

在本钱固定的情况下,业务量越多,赢利水平就越高,这是不变的现实。但是,业务量不会平白无故地添加,消费者也并非要挑选你的店。想要招引更多的消费者、添加业务量,就需要从两个方面着手——服务水平和宣扬推行。

洗衣店应该从这两个方面下功夫,倾力打造洗衣门店服务质量的同时,还需要大幅度的加强洗衣店的宣传力度。

比如在提升服务水平上,斥巨资打造干洗行业首屈一指的综合性培训基地,建立了力量强大的师资团队,并建立其一套高效的培训模式,无论是谁,只要接受了相关的培训,就可以快速地掌握提供优质服务的诀窍。

又比如在宣传推广上,线上线下全面出击。既有覆盖搜索引擎的软文投放,也有针对性地区域性广告投放,全方位地进行品牌影响力的提升。

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