洗衣店管理十一大原则,缺一条让你关门大吉!

 
 做好一个洗衣店,不是靠三寸之舌来骗取上帝长期的托付,而是要站在顾客角度想问题,用心研究做服务,来获取顾客的信任。根据个人对管理经验来讲,要想做好一个洗衣店,首先做好基本的“十一大原则”。

洗衣管理软件

1、首先强调的是洗衣质量,这是留住顾客重要的砝码,只要洗衣质量高,顾客心目中的天平自然向你倾斜。

2、在你的店里,要有一个好的前台,一个漂亮大方的前台、一个热情的前台、一个时常微笑的前台。这样会给你的干洗店带来更好的服务体验。
3、了解不同消费者的不同需求,看他们侧重的是洗衣质量、价格、速度还是服务,针对不同需求提供不同的服务。

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4、使用正版的洗衣店管理软件,如傲蓝洗衣软件,帮助你整理好数据,简化业务流程,提高工作效率。

5、“酒香也怕巷子深”,要学会突出自己的优势,好的宣传方式就是顾客的口碑。

6、学会合理制定价格,要制定不同层次洗衣消费的价格,使你的顾客群大化。
 
7、鸡蛋不要放在同一个篮子,经营的干洗业务要多样化,这样既能让顾客有多重选择,也可以显示干洗店的特色服务。

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8、留心观察竞争对手,要扬长避短,相互协作,互利共赢,不要互相绞杀,要知道生意是做不完的,钱也是赚不完的。

9、要学会管理员工、督促员工、奖励员工,调动员工积极的工作情绪。只有员工全心全意为你服务,你的店才会持久不衰。

10、不要害怕有竞争对手,那样才有竞争力,你的店才会越做越好,你的理想决不能只是经营一家平庸的干洗店。
 
11、维护顾客需要时刻进行,一句无心过失的话都可能流失一个顾客。洗衣店每天要处理那么多衣服,存在失误的情况很正常,关键是处理纠纷时候的态度,敢于担责的态度才能不让顾客丧失信心,成为你的老顾客。
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