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洗衣店店长想要管理好员工,这6个秘诀了解一下

 

一位成功的洗衣店店长,不仅要努力完成业绩目标,维护店铺的形影,更需要运用自身的智慧,鼓励与教育并施,培养更多有利于洗衣店发展的员工团体。

店长应当建立的6种辅导心态:

1、 强将手下无弱兵,店员有能力,说明店长管理有水平。

一般对我们对管理层能力判断的最核心标准就是,通过其一段时间的管理,其手下是否有精兵强将;这是对个人管理能力最好的印证,也是一个优秀店长应该具备的格局;

2、 与其自己把所有的事都做完,不如教给员工去做

店铺当中会有很多事务,如果你处处执行,最后会发现本该由店长做好的事情,却没有做;

3、 店员成长需要时间,需要你有耐心

店员的成长过程中,你要认知一个现状;员工知道,并不代表能做到;做到并不代表能做好;一定要给到相应的实战带教,我做你看,你我同做,你做我看,给到员工练习磨合的时间,才是培养人的关键;

4、 爱他就对他严格点

严格的目的,不是为了严格而严格,而是通过标准和跟进让员工及时找到工作方向和方法,这样她才能更快的提升能力,进而提升收入,员工最后也会因此而感谢你严格;所以说:优秀的员工是被折磨出来的.

5、 做店员的保姆不如做他们的教练

一味的呵护不但不能帮助员工成长,反而会让员工感觉你是没有原则老好人,进而对你失去信任;如果不希望这样,我们就要慢慢的用自己最擅长的技能带教员工,即使很慢,员工也会因为你的用心指导而建立起责任心,员工会为了报答你的付出而更加努力摸索学习。